Rebelia, notre deuxième prénom
Nous aidons les entreprises à accomplir leur révolution, mais nous sommes aussi en constante évolution. Pyxis Consulting Canada est maintenant Rebelia, et nous sommes ici pour changer les règles du jeu. Faire tomber les barrières qui empêchent les organisations de prospérer est ce que nous faisons de mieux. Nous aidons les organisations à se réinventer et à devenir des lieux où les résultats, l'équilibre de vie et l'épanouissement coexistent durablement.
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Conduire le changement
Mener le changement signifie changer la façon dont vous dirigez.
Nous pensons que les personnes sont au centre de la transformation agile et que leur transformation est encore plus importante, ce qui nécessite un effort global.
Découvrez de nouvelles façons d'améliorer la culture du lieu de travail et d'embrasser le changement, ainsi que de stimuler le développement des talents et le renforcement des capacités dans le cadre des transformations numériques.
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Talents - Une culture axée sur les personnes
Les entreprises misent davantage sur leurs stratégies en matière de talents ; malgré cela, de nombreux PDG reconnaissent l'existence d'un déficit de compétences au sein de leur organisation.
Qu'est-ce que le renforcement des capacités ? Voyons si nous pouvons répondre à cette question par une analogie. Les capacités sont comme des muscles qui permettent aux organisations d'élaborer et de maintenir des stratégies, des produits et des résultats à long terme.
Transformation numérique
Préparez votre organisation à apporter de la valeur ajoutée et préparez-vous à accélérer la façon dont votre entreprise réagit au changement.
Faites accroitre votre valeur d'affaires grâce à la synergie des capacités humaines et numériques. Le secret d'une véritable transformation numérique est qu'elle est incrémentale, rentable et durable dans le temps. Découvrez notre approche.
Marketing numérique et croissance (CX)
Que vous soyez propriétaire d'une entreprise ou responsable marketing au sein d'une société, les objectifs de croissance de l'entreprise figurent sur votre liste de priorités.
Nous disposons d'une équipe expérimentée qui a aidé des organisations à améliorer leurs stratégies de commerce électronique en détectant les points de friction dans le parcours du client et en développant les meilleures pratiques qui ont permis aux entreprises d'augmenter considérablement leurs revenus.
L'état d'esprit centré sur le produit
Trouver un équilibre entre les besoins de l'entreprise, la technologie et l'expérience utilisateur afin de fournir les meilleurs produits.
Nous fournissons les outils et le soutien nécessaires pour vous permettre d'explorer, de tester et de valider différentes solutions afin d'aider votre produit à évoluer et à s'adapter au mieux au marché. Nous vous aidons à obtenir de meilleurs résultats commerciaux en déterminant correctement le produit à construire.
Quelques-uns de nos clients
Nous sommes fiers de ce que nous faisons et de ce que nous avons accompli, mais nous sommes encore plus fiers des entreprises avec lesquelles nous nous sommes associés.
Histoires à succès de Rebelia
Rebelia, en chiffres
Au sein d'une grande entreprise internationale de boissons...
Nous avons identifié des améliorations clés pour accélérer leur transformation numérique à grande échelle : plus de 650 personnes ont été habilitées à lancer un programme de renforcement des capacités au quotidien qui a permis à l'entreprise de générer 70 millions de dollars US en 12 mois, avec l'objectif de générer 1 milliard de dollars US au cours des 12 prochains mois. Le processus de recrutement des talents de l'entreprise a été réduit de 16 à 18 semaines à 2 à 4 semaines.
Au sein d'une grande banque internationale...
Nous avons identifié les coachs agiles et les propriétaires de produits comme des rôles critiques au sein de l'organisation afin qu'elle puisse développé et construire des programmes d'apprentissage pour ces rôles. 20 coachs agiles ont ainsi été habilités à commencer le coaching quotidien dans les 6 semaines suivant le lancement du programme. En conséquence, 800 employés ont été impliqués dans un processus amélioré de révision trimestrielle des activités.
Au sein d'une grande entreprise internationale de vente au détail...
Nous avons identifié les améliorations clés pour accélérer leur transformation numérique à l'échelle. Plus de 50 employés formés à la conception agile et centrée sur l'utilisateur. Conception et réalisation de solutions numériques pour les commerçants, les responsables des ressources humaines et les directeurs de magasin, avec un impact attendu de plus de 50 millions de dollars sur le BAIIDA. Élaboration d'une stratégie intégrale en matière de talents numériques, qui a débouché sur un bassin de plus de 100 recrutements à fort potentiel.
Au sein d'une multinationale espagnole de services financiers...
Le défi : devenir la première banque numérique d'Espagne. Transformation à l'échelle de la banque pour améliorer l'orientation client et réduire les coûts structurels. Les résultats : réduction du temps de mise en marché de plusieurs années à quelques mois, amélioration de la satisfaction client, plus grande prévisibilité et augmentation de la productivité de 20% pour les équipes pilotes.
Au sein de l'une des plus grandes organisations gérant des fonds de pension au Canada...
Nous avons amélioré leur prévisibilité et leur transparence. En responsabilisant les équipes, nous avons créé un environnement de travail à la fois stimulant, efficace et adaptable à l'évolution des besoins technologiques et d'affaires. Nous avons également encouragé le droit à l'erreur, mis en place des pratiques d'inspection et d'adaptation fréquentes et engageantes et créé des espaces de conversation ouverts pour appliquer les meilleures pratiques en constante évolution.
Parlons-en !
Dites-nous comment nous pouvons vous aider et l'un de nos leads en transformation numériques vous contactera sous peu.
