Optimiser les résultats de votre entreprise est ce qui nous motive

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    Vice-président, Services de consultation

    OMAR BERMUDEZ

    Expert numérique et agile, autrefois chez Mckinsey & Company, Omar est un intégrateur efficace qui aide les équipes à atteindre des solutions créatives et gagnantes au-delà des lignes organisationnelles et fonctionnelles. Il fournit une vaste expertise et un cadre pratique qui fait ressortir ce qu'il y a de mieux parmi les équipes et les individus.

    Il apporte plus de 20 ans d'expertise dans la création de solutions technologiques et le développement de capacités numériques durables pour ses clients. Au cours des sept dernières années, il a notamment créé de nouvelles entreprises numériques, des incubateurs de produits et des laboratoires d'innovation, en plus de diriger des transformations agiles/numériques à grande échelle chez divers clients à travers le monde (Canada, États-Unis, Australie, Mexique, Japon, Colombie et autres).

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    Expert, transformation numérique

    EDISON ESPINOZA

    Edison a plus de 15 ans d'expérience dans le domaine de la technologie, dirigeant des équipes dans différents secteurs tels que : le commerce de détail, les services financiers, les startups et les multinationales. Il a pu participer à la création de différents produits et services pour les marchés américains et latino-américains. 

    Il s'est spécialisé dans les approches Agile et Lean, en mettant en œuvre différents cadres de mise à l'échelle. Il utilise les principes et les valeurs Agile pour aider les organisations à se développer et à réussir en permettant aux dirigeants et aux équipes d'être plus adaptatifs, créatifs et résilients dans leurs stratégies de croissance, leurs prises de décision et le développement de leurs produits.

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    Expert, transformation numérique

    GONZALO MARTIN IUILLERA

    Gonzalo est un leader agile expérimenté qui maîtrise la transformation numérique et agile. Il possède une solide expérience dans les secteurs du commerce électronique et des technologies financières, ainsi que dans d'autres secteurs tels que la consommation de masse, la radiodiffusion et la banque.

    Gonzalo possède 5 ans d'expérience dans l'aide aux organisations pour atteindre de meilleurs résultats en les guidant dans leur parcours de transformation, et plus de 12 ans d'expérience dans la direction et la création de produits et services numériques haut de gamme.

    Il se concentre sur les personnes et, guidé par les principes et valeurs agiles, il trouve de nouvelles façons de maximiser l'impact de l'organisation sur ses clients.

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    Expert, transformation numérique

    MAMUN MORSHED

    Mamun Morshed, qui adore apprendre de nouvelles choses, est un expert Agile et Lean expérimenté avec 20 ans d'expérience dans le domaine de la gestion de projet et de l'excellence opérationnelle dans les secteurs des télécommunications, de la banque et de la finance. Il possède de l'expérience aussi bien dans la gestion d'équipes interfonctionnelles et multiculturelles, que pour des équipes situées sur le territoire ou délocalisées à l’étranger.

    Mamun a aidé à explorer les possibilités en collaborant avec des membres de la haute direction et des équipes qui ont produit des résultats commerciaux. Il a dirigé des initiatives de transformation allant de 0,5 à 15 millions de dollars. Il a aidé des organisations à atteindre des objectifs stratégiques, tels qu'une augmentation de 33 % des ventes, une réduction de 50 % du délai d'inventaire et une augmentation des revenus de 10 millions de dollars.

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    Spécialiste, transformation numérique

    VALERIA RAUCHWERGER

    Valeria est une professionnelle du marketing numérique axée sur la communication numérique et interne, avec une large expérience dans la gestion de projets, la création de contenu, l'analyse de données et la gestion de stratégies marketing innovantes.

    Avec plus de 5 ans d'expérience dans la mise en œuvre de stratégies marketing, de campagnes SEO et SEM, ainsi que des meilleures pratiques UX/UI. Elle est une personne créative, polyglotte avec de fortes compétences en communication écrite et verbale.

    Elle a notamment travaillé dans des secteurs tels que les télécommunications, les dispositifs médicaux et les agences de marketing numérique pour le commerce électronique.

    MBA, PSM, PSPO, Kanban, Leading SAFe

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    Vice-présidente, ventes et marketing

    YANIC MÉNARD

    Cumulant plus de 20 ans d’expérience en relation clients et service à la clientèle, Yanic a travaillé sur le développement et la mise en œuvre de plans stratégiques et de programmes de marketing intégrés dans des secteurs variés incluant le pharmaceutique, les télécoms et les produits de consommation. Elle a géré des équipes et divers projets opérationnels, informatiques et marketing.

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    Président et directeur général

    MARTIN LANDREVILLE

    Martin cummule plus de 32 années d’expérience en développement logiciel pendant lesquelles il a géré plusieurs équipes de développement et de gestion applicative incluant la livraison de projets « offshore » avec un centre de développement à Bangalore en Inde. Il a débuté sa carrière à titre de développeur pour ensuite se concentrer sur le développement client-serveur et la mise en place d’équipe de développement pour des projets de moyenne et grande envergure, en plus d’offrir de la formation sur le développement orienté-objet et le développement client-serveur au Canada et aux États-Unis. Depuis plus de 25 ans il se concentre sur la gestion d’équipes de développement et de gestion applicative et la mise en place de processus entourant la prise en charge de portfolios applicatifs.

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    Directrice, Talents et culture

    MURIEL SANS D'AGUT

    Possédant plus de 20 ans d'expérience en gestion des ressources humaines et en performance organisationnelle, j'ai développé une expertise solide dans l'analyse du modèle organique de l'entreprise, apportant des solutions innovantes et créatives, en ayant à la fois, un focus sur le succès de l'individu, et les objectifs d'affaires. 

    Habile en communication, je possède également une grande capacité à percevoir les différentes dynamiques. N'hésitant jamais à questionner le statut quo, l'humain, derrière le professionnel, reste toujours au coeur de mes interventions.

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    Partenaire d'affaires en ressources humaines

    SARAH-CATHERINE POWELL

    Aventurière dans l’âme, c’est en débutant sa carrière dans le domaine du tourisme que Sarah-Catherine s'est découvert une passion pour les relations humaines. Possédant un baccalauréat en administration des affaires, elle a occupé différents rôles (opérations, rôle-conseil) au sein de grandes entreprises avant de se spécialiser dans le domaine de la gestion des ressources humaines. 

    Convaincue que le succès d'une organisation repose sur le bien-être de ses employés, Sarah-Catherine se démarque par ses valeurs d'entraide et d'ouverture ainsi que par son approche mobilisatrice. Excellente ambassadrice, elle souhaite instaurer une culture où les employés trouveront tout ce dont ils ont besoin pour s'épanouir et êtres heureux au travail. 

Qui nous sommes

Plus de 22 ans à créer de la valeur et à aider les entreprises à évoluer dans leurs structures et leurs pratiques de livraison de valeur.

Ce qui nous gouverne : Nos valeurs et principes guident nos modes opératoires, nos activités et nos décisions. Nous adhérons aux valeurs et principes Agile centrés sur l'humain pour explorer et lancer rapidement des prototypes, réaliser des tests et valider dans la continuité les meilleures idées et pratiques du domaine. Notre philosophie se reflète dans nos ambitions et nos engagements quotidiens.

Au sein de Rebelia, notre mission est d'aider les organisations à devenir des lieux où les résultats, l'équilibre de vie et l'épanouissement coexistent de façon durable...

...en étant avant tout un exemple de ce que nous offrons à nos clients. Notre équipe est composée de personnes passionnées et extraordinaires qui contribuent chaque jour à faire de Rebelia une grande famille où chacun trouve l'espace pour s'épanouir et créer. Nous avons une équipe internationale dont l'expérience dans différents secteurs d'activité nous permet de comprendre profondément les défis auxquels les organisations sont confrontées.

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95%

INDICE DE SATISFACTION CLIENT

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PRÉSENCE MONDIALE

SUR

3

CONTINENTS

+22

ANNÉES DE PARTENARIATS AVEC PYXIS

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4

LANGUES : FRANÇAIS, ANGLAIS, ESPAGNOL, ITALIEN

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Notre approche


Ce que nous faisons

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Découverte
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Comprendre la vision, les objectifs et les points de friction par le biais d'une phase de découverte.
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Feuille de route
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Élaborer une feuille de route claire et détaillée pour mettre en œuvre le changement.
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Projets pilotes à haute performance
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Engagez-vous, puis réalisez des pilotes suffisamment significatifs pour créer une dynamique et capturer une valeur incrémentielle.
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Renforcement des capacités
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Viser l'autonomie grâce au transfert de connaissances par renforcement des capacités internes.
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Mise à l'échelle
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Intégration à plus grande échelle.

Notre approche nous rend différentes des autres entreprises. Nous appliquons une stratégie globale, suivons une approche de développement systématique et veillons à ce que les dirigeants soient sur la même longueur d'onde et soutiennent le changement dans toutes les directions de l'entreprise. 

Nos 20 années d'expérience nous ont montré que les entreprises sont capables de développer les bonnes compétences lorsqu'elles identifient les capacités qui, individuellement ou au niveau de l'organisation, apportent de meilleurs résultats. Par conséquent, établir un diagnostic est la clé de ce processus. Les résultats positifs sont multiples et comprennent la réduction de l'écart des capacités, la rétention des talents et la réduction des impacts financiers potentiels causés par cet écart.


Chaque unité d'affaires constitue un élément unique de la famille Pyxis


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Notre histoire

  • 2000

    Pyxis Technologies a été créée en 2000 par trois amis passionnés de développement logiciel : François Beauregard, Alain Chaput et François Dénommée. Enracinés dans l'insatisfaction de leurs premières expériences professionnelles, ces trois premiers associés étaient animés par le désir de faire les choses différemment.

  • 2002

    Pyxis décide d'adopter une approche Agile du développement logiciel et démarre la Communauté Agile de Montréal. Ce choix s'avère judicieux, car l'entreprise est rapidement reconnue comme un leader en développement Agile par les entreprises du Québec."

  • 2005

    À ce stade, Pyxis Technologies s'est fait connaître pour son développement de logiciels et devient un fournisseur de choix de coaching Agile et de formation informatique en entreprise. En tant qu'entreprise avant-gardiste, Pyxis investit dans de nouvelles pratiques de développement par la recherche et l'expérimentation. Pyxis Technologies met en pratique les valeurs Agiles pour mettre en œuvre une approche Agile du développement logiciel.

  • 2007

    Pyxis Technologies décide d'exporter ses services à l'étranger et ouvre son premier bureau à Paris, en France, suite à de nombreuses demandes de coaching et de formation provenant d'un marché à fort potentiel. Le nouveau bureau à Paris permet à l'entreprise d'étendre sa couverture du marché et d'adresser les marchés européens francophones. Durant cette période, Pyxis Technologies adopte une nouvelle identité visuelle et s'éloigne de l'image du développement de logiciels.

  • 2011

    Pyxis décide de conquérir de nouveaux marchés en Europe et d'exporter la marque Pyxis Technologies en ouvrant un bureau en Suisse. Au cours de cette année, des changements internes fondamentaux sont effectués pour créer différentes branches au sein de l'entreprise, notamment un studio pour le développement de logiciels et un campus pour la formation Agile, le conseil et le coaching professionnel.

  • 2020

    Pyxis Studio change de nom pour devenir Done Technologies et acquiert sa propre identité. Ce changement marque la fin d'une longue période de discussions difficiles et de questionnement sur la pertinence d'avoir plusieurs services sous la même bannière.

  • 2021

    De nouveaux changements surviennent à Pyxis et nos services de consultation prennent un virage à 180 degrés. Ainsi, Pyxis crée Services de Consultation Pyxis dans le but d'offrir une nouvelle gamme de services aux organisations agiles. De la transformation numérique à la stratégie d'expansion en passant par la gestion du capital humain, Services de Consultation Pyxis accompagne les leaders organisationnels dans l'adoption d'un nouveau modèle d'affaires basé sur l'agilité.

  • 2022

    Nos divisions Campus et Conseil changent de nom pour devenir Doceo et Rebelia, respectivement. Doceo vient du mot "docere", qui signifie "enseigner". Rebelia signifie changer les règles du jeu en sortant des sentiers battus et en rompant avec les paradigmes des sociétés de conseil.

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